掃除四大苦悶 釋放利潤空間

提到服裝行業的物流，能夠想到什么？動輒幾萬的SKU？極強的季節性？高度敏感的時效？還是出庫準確度的高要求？恐怕還不止這些！相比很多其他行業，服裝業物流要求的操作模式更加復雜，面向終端、大量調貨的需求多且急迫，使得服裝行業的倉儲物流需要更加精細化的管理，這對物流服務商的軟硬件都有著更高的要求。

通俗地說，對于服裝企業，倉儲物流的不順暢，是銷售計劃里的陣痛，是財務報表上的血栓，更是老板心中揮之不去的苦悶。

看一看，這常見的倉儲物流四大苦悶，您的企業占了幾條？

苦悶一：永遠沒有“剛好”的庫

業務要調整，倉庫不給力。業務需要和實際倉容三天兩頭鬧矛盾，不是業務增長了，倉儲容量遲遲無法跟上，就是業務調整了，倉容大量空置浪費。更不用說，還有不同季節貨品的體積差異大而造成的倉容浪費問題。不同節奏的兩個人很難和諧，一家企業的業務和倉儲也往往矛盾不斷。

苦悶二：永遠沒有“準確”的數

庫存準確率在95%左右徘徊，發貨準確率在90%附近掙扎，“竄色竄碼”不定時就來玩捉迷藏?？蛻袅R銷售，銷售罵倉庫，倉庫干瞪眼，老板再胸悶也得埋單。很多倉庫仍依賴人工記憶和管理，無報表或報表不成體系，某個人的突然請假就會造成大部分工作停滯。而想找幾個記性好不出錯還不請假的倉管達人，還是先燒香拜拜吧。

苦悶三：難以找到“合理”的度

發貨響應速度慢，終端店鋪要就近另租倉庫甚至含淚犧牲更多的營業面積來做貨品儲備，造成門店的“平效比”低下。退貨返倉及過季貨品回倉整理甚至要耗費掉兩個月的時間，浪費了再次上架銷售的機會，因此造成的貨品周轉率低就像血液流速過慢，存在“血栓”的隱患。

苦悶四：難以適應“不同”的路

電子商務和店鋪銷售的發貨流程不同，原有系統不能兼容B2B和B2C的不同做法，造成倉容和物流成本的浪費。企業往往要設置不同的倉來儲運，不同倉之間的信息流通不暢，互相調貨耗時費力，作業效率低下，無效拉動直接消耗了利潤。